现代中国，传统的商业模式得到改革，电子商务的产生、萌芽打开了一个炙手可热的商业频道，可谓是如日中天，迎来了飞速发展时期。但是对于想要涉足甚至想要做好电子商务的企业而言，必须首先明白三个金句：“第一命脉推广销售、第二命脉产品渠道、第三命脉快递物流”。凡要成功，必须紧抓成功要道上的关键点，而这三个“命脉”便是做好电子商务的关键点。其中，这“第三命脉快递物流”是实现电子商务的底气，也是难点。

在中国，每个快递商的物流仓储都有其优势和缺陷。尤其是电商的物流负责人，最大压力无非就是把握好电商的物流战略。战略确定了，方能执行。将理论和我们身边的运作实例联系起来，才有真正的可操作性。何谓可操作性？何以实施？对于制定电商物流战略而言，玩转物流内部的优化才是王道。

现在是精细化分工的年代，如果你的思维、眼光还停留在“一脚踢”的作坊模式下，劝你还是赶快转行吧！为什么？不精细化，不合理利用真正适合自身企业的物流设备，你的物流会经常出错，你的配送速度很难提升，更不要说在这茫茫商流中和其他企业竞争了。